O gerenciamento é feito a partir de procedimentos técnicos, os quais habilitam o profissional para executar qualquer obra com qualidade, dentro do orçamento, no prazo contratual e com segurança.

Esta metodologia poderá ser adotada tanto pelo profissional que atua na construtora ou montadora, quanto pelo profissional que atua como gerente em nome do contratante da obra, seja como funcionário ou com seu próprio escritório.

Ministrado desde 1994, através da FUPAN - Fundação para Pesquisa Ambiental da FAU/USP, este curso é o único no Brasil que tem por objetivo ensinar os profissionais de arquitetura e engenharia, um método de aplicação prática no gerenciamento de obras, com todos os procedimentos necessários para garantir que a obra seja executada na qualidade requerida pelo projeto, dentro do orçamento, no prazo contratual e com segurança.

Esta metodologia foi elaborada e tem sido utilizada nos países desenvolvidos há mais de 50 anos e é recomendada pelo Banco Mundial - BIRD, pelo BID e pelo BNDES.

Executou os seguintes projetos:

· Plano piloto, plano diretor e anteprojeto do Aeroporto Internacional de São Paulo / Guarulhos (Cumbica); e estudo preliminar do 3º terminal de passageiros em 1998; · Gerenciamento do PDDT Plano Diretor de Desenvolvimento dos Transportes do Estado de São Paulo; · Gerenciamento do Plano Nacional de Vias Navegáveis Interiores; · Autor de 48 projetos industriais; · Projetos de estações e terminais para o Metrô de São Paulo e para o Trem Metropolitano da CPTM; · Projeto da sub estação Miguel Reale da Eletropaulo; · 98 projetos de edifícios para diversos fins: escolas, residências, escritórios, e outros; · 14 projetos de arquitetura e urbanização de pontes, viadutos e elevados.

Gerenciamento de Obras:

· Obra da Escola da Fundação BRADESCO em Cuiabá; · Obras de Diversas agências bancárias; · Obras de Edifícios para diversos fins; · Obras industriais; · Obras de residências e clínicas; · Construções de edifícios de pequeno e médio portes.

A) - Conceitos de Obra.

B) - 1ª fase do gerenciamento: Planejamento e orçamento da obra para concorrência.

· Fluxograma das atividades de preparação de proposta para licitação de obra privada ou pública e análise de cada uma das atividades; · Documentação necessária para habilitação; · Planejamento da obra: conhecimento do problema, metodologia, cronograma de barras e diagrama de precedência PERT; · Orçamento da obra: planilha de custos e preços unitários, quantificação dos serviços e orçamento da obra; · Cronograma físico - financeiro, histograma de mão de obra e equipamentos.

C) - 2ª fase do gerenciamento: Programação da Obra após a Contratação.

· Programação de materiais; · Programação de mão de obra; · Programação de equipamentos.

d) - 3ª fase do gerenciamento: Controle de operação da obra. Posturas e procedimentos gerenciais.

· Posturas gerenciais fundamentais; · Procedimentos operacionais: reunião de partida da obra, diário de obra, reunião de programação semanal, medição e boletim de medição, entrega provisória e entrega definitiva da obra e outros; · Controles gerenciais: controle técnico com limites de tolerância, controle de prazo, controle financeiro, controle de materiais, controle de mão de obra e outros.

E) - Modelos de contrato e venda de gerenciamento · Modelo de proposta para gerenciamento de obra; · Modelo de contrato para gerenciamento de obra; · Modelo de contrato para contratação de uma Firma Construtora ou Montadora. · Técnica de como vender serviço de gerenciamento para clientes que contrataram uma Firma Construtora ou Montadora e precisam gerenciar a obra.

HORÁRIO DO CURSO:

Dia 15/04 - Sexta Feira:

- Das 19:00 h às 23:00 h.-

Dia 16/04 - Sábado:

- Das 09:00 h às 13:00 h e das 14:00 h às 18:00 h.-