1. LAERTE DE MARCO, PMP
Professor em Gestão Empresarial - Montagem de Projetos (P.M.I.); Plano de Negócio/Estratégico.
Consultor em Planejamento Estratégico Direcionado (Mercado)
17 anos de experiência em Auditoria /Vendas/Marketing e Montagem de Projetos;
2.Consultor e Professor em :
a) Montagem e Gerenciamento de Projetos;
b) Planejamento, Negociação; Plano de Negócio e Marketing;
3.Especialização em Mestrado em Planejamento e Gestão de Projetos pela Boston University, MA-US;
Economista Consultor em estudos de viabilidade econômica e financeira, Montagem e Gerenciamento de Projetos;
Professor de MBA’s no Módulo Gerenciamento de Projetos nos MBA’s de Gestão de Negócios; T.I.; Internacionais;
Certificado (P.M.P.) Gerente de Projeto Profissional Internacional - P.M.I. (Project Management Institute)- U.S.;
8 anos de experiência em Auditoria Externa pela KPMG do Brasil e Interna na Nestlé do Brasil. Com Participação em Auditorias Internacionais pela Nestlé;
6 anos com Executivo Sênior de Negociação pela Nestlé do Brasil duas vezes sendo “Topo of Sales”;
Bi-lingue (Português e Inglês) – Entendimento básico Espanhol e, iniciante em Italiano;
Conhecimento teórico e prático em técnicas de consultoria, auditoria interna (Nestlé) e externa (KPMG) durante 7 anos.
4.Formação:
Especialização de Mestrado em Project Management pela Boston University – MA/US, Maio/2005;
Certificado Internacional - P.M.P. Project Manager Professional – P.M.I.- U.S.;
Certificado em Pós-Graduação em Marketing e Administração, ESPM, São Paulo, SP, Brasil, 1997;
Bacharel em Ciências Econômicas, PUC, São Paulo, SP, Brasil, 1989:
Certificado em Inglês, University of Delaware, Newark, DE, US, Junho/2004;
Certificado em Empreendedorismo, SEBRAE, Osasco, SP, Brasil, Novembro/2005;
Certificado em Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços, FGV, São Paulo, SP, Brasil, Julho/2003;
Governança em T.I., IPT-SP, Agosto/2006 – (Continuação)
Palestrante em Eventos como a Semanarq da UGF do Rio e 1º Seminário de Petróleo e Gás de São Gonçalo e Itaboraí;
5.Experiência Profissional:
METROCAMP – Universidade Metropolitana de Campinas/S.P. Brasil(Set/2008 – Atual): Lecionando a pasta de Gerenciamento de Projetos no MBA Gestão de Internacional de Negócios;
IMAPES - Instituto Paulista de Ensino Superior, Sorocaba, Brasil (Ago/2000 - Dez/2001): Lecionou a Teoria da Administração para o curso da Faculdade de Administração de Empresas durante 1,5 anos. Aplicando conceitos de TGA I e II e estimulando atividades práticas na montagem de um plano de marketing estratégico.
UNIMONTE – Universidade Mont Serrat – Santos, Brasil( Agot/2007 – Atual): Lecionando a pasta de Gerenciamento de Projetos no MBA Gestão de Negócios;
UNICSUL – Universidade Cruzeiro do Sul – São Paulo, Brasil(Março - Julho/2008): Lecionou a pasta de Gerenciamento de Projetos no MBA Gestão de Negócios e Gestão Estratégia da Tecnologia da Informação;
Consultoria em Planejamento e Gestão de Projetos (Atualmente): Como consultor está desenvolvendo trabalhos e palestras no campo de gestão: empresarial; de projetos; viabilidade econômica e implantações. A última foi no 2nd Annual Conference Biodiesel Congress realizado em S.P. de 22 à 24/08/06 pelo IBC-Brasil ministrando o worskhop sobre passos para a elaboração de plano de negócios em plantas de biodiesel.
6.Experiência Internacional nos Estados Unidos 1,6 anos (Jan/2004 – Jun 2005): Onde aprimorou competências em Inglês (University of Delaware- DE) e Gerenciamento de Projetos (Boston University- MA).
Nestlé do Brasil – 11,9 anos (Nov/1991 – Set/2003):
I) Área Marketing e Comercial – 7,9 anos (Dez 1995 – Set/2003):
Participou de novos projetos de marketing desde a concepção, definição do publico x produto, esferas logísticas e comerciais. Comandou uma equipe de 2-distribuidores, 10- representantes, 1-porta a porta e 10-vendedores 3 anos no segmento de iogurtes atendendo diversos clientes nos diversos canais de venda. Negocio com cliente maiores sendo - Gerente de Área Sênior de vendas – nos segmentos Iogurtes e Sorvete – atuando como key Account cliente CBD.
II) Auditoria Interna Nestlé - 4 anos (Nov/1991 – Nov/1995):
2 anos como auditor junior de nov./91 – nov./93 e outros 2 anos como auditor pleno dez./93 – nov./95. aplicação de técnicas de controle internos em diversos níveis. Desenvolvimento de consultoria interna em processos visando o ganhos e produtividade.
Auditoria Externa KPMG – 2,11 anos. (Jun/1988 – Maio/1991):
3 anos como auditor externo (chegando a chefiar equipes). Desenvolvi auditorias em clientes de porte como Cargill, Nestlé, Yamaha, Honda, Paramount etc e, alguns trabalhos na área de consultoria em avaliação patrimonial.
Síntese da Performance:
Gerenciamento de Projetos:
Como voluntário gerenciou o projeto da implantação da biblioteca do PMI-SP.
Consultoria em Gestão, Viabilidade Econômica e Financeira:
O estudo se baseia em um plano estratégico de negócio detalhado para a realidade e proposta de cada Investimento, finalizando com os índices de avaliação financeiras etc. Dentre alguns clientes destacam-se os projetos de: Coteminas, Frigoríficos; Quatro Marcos, Moza quatro, Terra Vista etc. Também Desenvolve Palestras como no 2snd Biodiesel Congress em Ago/2006.
Docente:
Atualmente está docente em diversos cursos de M.B.A.’s no módulo de Planejamento e gestão de projetos. Lecionou na graduação de administração de empresas T.G.A. I e II.
Planejamento e Execução de Auditorias:
Auditoria Externa na KPMG:
• Desenvolveu trabalhos com escopo de auditoria externa em clientes de porte como: Nestlé, Cargill, Honda, Yamaha, Grupo Paramount, Itaú entre outros. Pela KPMG foi convidado a ingressar na auditoria da Nestlé.
• Chegou a ser chefe de equipe com dois anos de experiência.
Auditoria Interna na Nestlé:
• Focado no escopo de cada auditoria, na qualidade e geração de valor. Propôs o projeto, realizado, de reaproveitamento de materiais (Usando sobras de latão no processo da tampa da lata do Nescau, para o fundo da lata leite Moça) gerou uma economia na ordem de U$ 180.000,00 mês para a Nestlé. Auditoria na fábrica de Araras em 1991,
• Participou de auditorias em outras empresas do Grupo Nestlé como: Alcon, Águas São Lourenço. Escalado para acompanhar três auditorias internacionais no Brasil.
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